杨过终用断肠草解了情花剧毒

时间:2019-11-23 19:14来源:古典文学
与许多“60、70后”一样,OPPO创始人、CEO陈明永爱读书。 在浙江大学电子物理技术专业求学时,描绘索尼、丰田等企业发展史的书籍是陈明永的爱,所以他在产品上一直有着执着的追求

与许多“60、70后”一样,OPPO创始人、CEO陈明永爱读书。

在浙江大学电子物理技术专业求学时,描绘索尼、丰田等企业发展史的书籍是陈明永的爱,所以他在产品上一直有着执着的追求,希望通过优秀的产品塑造不平凡的公司。这种坚持也直接影响了OPPO的气质。

同时,陈明永还是个武侠迷,让他记忆深刻的情节来自金庸的《神雕侠侣》:杨过在绝情谷身中无药可解的情花剧毒。命悬一线之际,黄蓉发现,绝情谷中除了情花之外,多的植物便是也含有剧毒的断肠草,而且这种草还与情花依偎而生。杨过终用断肠草解了情花剧毒。

“所以说,凡事‘危’中自有‘机’。”陈明永表示,“OPPO有个理论——热闹的地方才会生机盎然。其他人在哪儿栽倒的,我们就在哪儿发展,当然,敢于尝试的我们为此做足了准备。”

谁曾料想,年少时痴迷阅读的那些文字,在陈明永的人生规划、企业管理、市场洞察等方面起到了至关重要的作用。

陈氏“危机”论

深圳华强北,这个前身以生产电子和通讯产品为主的工业区,已发展成为中国大的电子市场。2006年,在华强北逛了一圈后,陈明永坚定了一个想法——“我要做手机!”

2001年,中国电子产业的风云人物段永平联合陈明永,在全球范围内注册OPPO品牌,并由原步步高视听电子CEO陈明永接手,负责品牌和公司创建。

陈明永的职业生涯始于小霸王,快速成长于步步高。他是段永平出走小霸王时带走的六干将之一,参与创建步步高,并带领步步高视听业务数年内进入行业前三。所以,OPPO创立初期仍延续了陈明永视听王国的梦想。

凭借着对视听产业的熟稔,OPPO早期音乐播放器、DVD播放机等产品迅速蜚声中外,陈明永那时甚至还盯上了液晶电视。不过,当时的液晶面板几乎完全依赖于进口,并占了整机的八成成本,陈明永认为,OPPO这样的企业发挥的余地太有限。2006年,陈明永果断叫停液晶业务。

彼时,音乐播放器和DVD市场江河日下,液晶电视这条路似乎也行不通,陈明永开始思考,年轻的OPPO该如何走。

华强北之行,让陈明永看到了几乎市面上所有品牌的手机。在他眼里,这些产品都有着明显的不足:诺基亚用户体验虽好但不够漂亮,三星外观设计不错但用户体验又有欠缺,中国品牌的毛病则更多??

不过,当时手机市场的格局已比较稳定,诺基亚、三星等国际品牌有着绝对优势,中国品牌则生存艰难,市场份额跌至30%。陈明永做手机的决心并未被这些所动摇,因为他隐约看到一场关于手机的变革即将发生。

OPPO手机产品尚在孕育期,这场变革很快就来了——2007年1月9日,苹果创始人、CEO乔布斯在Macworld上发布了iPhone,惊艳全世界,手机产业进入真正的智能时代。

一年后,OPPO正式推出第一款功能手机时,中国手机品牌的状况更为艰难,创维、联想等纷纷宣布退出手机市场,TCL等曾在中国市场风光一时的品牌选择收缩国内,转战海外。

“大家都说那个时候是手机行业的冬天,但走到今天,五年时间里,OPPO证明了‘冬天里也有春天’,哪怕是在惨烈、行业进入冬天的时候,我也觉得会有机会。”陈明永总结。

这得到了行业人士的认同。不久前,一位国产手机企业的负责人在谈到OPPO时说:“2007年、2008年OPPO怎么走过来的?就是一路强敌在旁,敢投,敢坚持,坚持把产品做好、质量做到好,做出一点有自己特色的东西。”

现在很多声音都认为,近两年在苹果等企业没有颠覆性创新的背景下,中国品牌在渠道、成本、供应链、微创新等优势逐渐显现,中国手机品牌正迎来超越国际品牌的大好春天。

对此,陈明永表示:“手机行业这些年发展很快,的确带来了很多规模的增长,这可能是好的时代;但要做出与众不同的东西真的是件很艰难的事情,所以这也是个坏的时代。”

“哪怕是在冬天,企业只要牢牢抓住消费者的需求,更好地满足他们,看到的就会是春天。而如果企业只是做一个泛泛的产品,只是一个简单的跟随者,别人的春天很可能只是自己的冬天。”陈明永强调。

在陈明永的脑海里,永远都有两种声音:这是一个春天,也同时是一个冬天;这是一个好的时代,也可能是一个坏的时代。

“浸润”的产品态度

“享受自由,超越自我”是OPPO旗下Ulike系列所传达的理念。

与五年前OPPO刚进入时相比,如今的手机江湖已大不相同:昔日大佬诺基亚投入了微软的怀抱、三星夺下了冠军宝座、小米为代表的互联网势力风生水起,OPPO在这个变化快的商业市场如何超越自我?

“不管是用怎样的方式来做手机,都要做出优秀的产品。在企业的初始阶段,每个公司可能各有各的战术,但做一个很优秀的公司,没有任何捷径可走。”陈明永强调。

在这种理念下,OPPO内部特别流行一个词——“浸润”。

“日本京瓷集团创始人稻盛和夫在他的畅销书《干法》中,也描述过这种‘浸润’的工作状态。”陈明永表示,“‘浸润’比‘专注’的要求更高,需要产品开发者完全融入产品。”

在OPPO看来,要把产品做好,就必须进入“浸润”模式,人一旦进入“浸润”状态,看似只有天助才能解决的问题会突然迎刃而解,许多奇妙的想法也会瞬间冒出。

在谈“浸润”状态时,陈明永也解释了OPPO的管理层为何多年来很少曝光:做产品“浸润”其中,很难有人把我们从这种状态拉出来,我们也不愿意被拉出来,因为一旦从这种状态中出来后再回去所耗时间太长。我们的团队很享受这种“浸润”的状态,曝光自然不多,才会给大家神秘的感觉。

与管理层的神秘不同,OPPO被认为是擅长做广告的企业之一。对此,陈明永颇有点无奈:“营销的真正核心环节是产品。怎样能找到目标消费群体、根据目标消费群体的需求定制产品功能和定位,并提供让消费群体感到惊讶的产品,才是营销重要的东西。OPPO擅长的其实是做产品而非广告,没有好产品,一切广告都白搭。”

OPPO对产品的态度也赢得了不少合作者及同行的赞赏。

在高通的一次台湾媒体实测会上,高通提供实测的手机不是与其合作、被当地用户所熟知的诺基亚、摩托罗拉或索尼品牌,而是一款尚未登陆台湾地区的OPPO Find5。

高通无线半导体技术产品总监鲍山泉解释称,OPPO的产品与其它中国品牌有着明显的差异,用户群明确、精准,OPPO也是中国少数能摆脱价格战、专注技术研发的手机品牌,所以他很看好OPPO。

OPPO大部分智能手机定价在2000元~3000元之间,新推出的N1的定价更是挑战了市场上中国品牌手机的价格天花板——3498元。

陈明永坚信,某些企业一味牺牲品质、追求市场份额,伤及的不仅是市场还有用户。小米科技创始人、CEO雷军在自己的微博上也力挺过陈明永这个观点。

“无可无不可”

“无可无不可”是《后汉书》中马援对汉高祖刘邦的评价,指的是刘邦是一位心态很开放的领导人,这也是他能击败项羽、建立大汉的重要原因。

大学时期,陈明永第一次读到“无可无不可”这句话时就铭记于心,他的个人微博“简介”中也写下了这句话。陈明永认为,在移动互联和大数据时代,一定要坚持开放式创新,OPPO的宗旨就是“无可,亦无不可”。

值得纪念的九月,几乎所有的手机品牌都亮出了自己的“杀手锏”,而作为压轴,OPPO亮出了N1。1300万像素可旋转摄像头、大屏背面触控、多功能遥控器??N1给这个眼花缭乱的九月画上了完美的句号。

不过,“可旋转摄像头”并不是N1初所计划研发的。但OPPO在做消费者需求调查时,用户大反馈就是:“你们为什么一定要做一个前置、一个后置的摄像头,而且前置的像素还这么低?”OPPO产品团队发现了用户的这个潜在需求后,终提出了旋转摄像头的解决方案。

澳门信誉赌场网址大全 ,“旋转摄像头”解决方案的确会给用户带来更好的使用体验,让用户拍照的创意性和趣味性得到很大的提升,甚至有人笑称,因为有了“旋转摄像头”,N1将成为新一代“泡妞神器”。

为了完成这个让用户尖叫的创新,OPPO的工程师们挑灯苦干了一个又一个通宵。OPPO专门成立了一个跨部门团队,团队中有结构专家、硬件专家、影像专家、ID设计专家等。这些顶级专家共同开发了几个月,才终设计了这款“206度自由停旋转”、“可10万次无故障翻转”的旋转摄像头。OPPO单款手机的研发投入应在千万元级别。

“OPPO正以开放的心态去拥抱创新、拥抱移动互联。很多人把OPPO看成是传统手机企业,也喜欢划分手机企业的派别。事实上,所谓的传统制造企业、互联网或软件企业的边界将会越来越模糊。”陈明永坦言。

“OPPO应用商店的下载超过10亿次,用户通过我们提供的服务听音乐、阅读,与我们互动。我们的官方论坛也非常活跃,每天的平均活跃粉丝数达35万。”陈明永用了许多数字来证明,OPPO已经是一家移动互联网公司,只不过很多人并未意识到,但它已经在悄悄发生改变了。

编辑:古典文学 本文来源:杨过终用断肠草解了情花剧毒

关键词: